Technical Product Owner

作为通用技术组件产品经理（Technical Product Owner），你将站在技术与业务的交汇点，负责DI通用技术组件的全生命周期管理。你需要深入理解市场需求、客户痛点，协同产品研发、市场、技术支持、质量等多部门，识别多条产品线的通用技术需求，并转化为组件的产品设计并推动研发实现，能够精准满足客户需求，提升技术组件竞争力，确保组件的高效复用，提升开发效率，降低成本，为公司业务增长提供坚实的技术支撑。 岗位职责描述 一）需求管理 1. 业务场景调研 深入各业务部门，了解不同业务场景下的功能需求，分析业务流程，挖掘潜在的可模块化通用功能点。定期与业务负责人、一线业务人员沟通，收集业务痛点与对现有技术组件的反馈，为组件优化提供依据。 2. 技术趋势跟踪 关注行业内通用技术的发展趋势，研究新技术在组件开发中的应用可能性，如新兴的前后端软件开发框架、AI算法等。评估新技术趋势对现有组件的影响，提出技术升级与创新建议，确保组件在技术上的先进性与竞争力。 3. 需求分析与整理 对收集到的业务需求和技术信息进行分析、筛选与整合，明确通用技术组件的功能边界与性能指标。撰写详细准确的用户故事和用例需求文档，包括功能描述、业务规则、接口描述、数据和界面交互要求等，确保开发团队能够清晰理解需求。 二）产品规划与设计 1. 组件规划： 制定通用技术组件的长期规划与短期迭代计划，明确组件发展方向与优先级。 设计组件的架构体系，确保组件之间的高内聚、低耦合，提高组件的复用性与可扩展性。 2. 原型设计 使用原型设计工具（如 Axure、Sketch、Modao等），创建通用技术组件的功能原型，展示组件的交互逻辑与界面布局。与设计团队合作，对原型进行优化，确保组件的易用性与用户体验。 3. 成本效益评估 对每个组件的开发成本、维护成本进行预估，分析组件复用带来的成本节约与效率提升。根据成本效益分析结果，调整组件规划与设计方案，确保产品具有良好的商业价值。 三）项目协作与推进 1. 跨部门沟通：组织跨部门会议，确保各团队对项目目标达成共识，协调各部门之间的资源分配，解决沟通障碍与协作问题，促进项目顺利进行。 2. 项目进度管理：制定项目进度计划，明确各阶段的关键里程碑与交付物，运用项目管理工具（如 Jira、Trello 等）跟踪项目进度。及时发现项目中的风险与问题，如技术难题、进度延误等，组...